ورود به سازمان
آشنایی مرحله‌به‌مرحله با فرایندها.
مشارکت کارکنان را به یک مسیر قابل پیشرفت تبدیل کنید
یادگیری، همکاری و قدردانی را در برنامه‌ای روشن و متناسب با مخاطبان سازمان طراحی کنید.
InoGame
هدف
رفتار
تجربه
داده
کاربردهای برنامه کارکنان
برای هر کاربرد، رفتار و معیار پذیرش جدا تعیین کنید.
یادگیری
تمرین و تکمیل مسیر آموزشی.
قدردانی
بازخورد درباره مشارکت ارزشمند.
همکاری
مشارکت در اقدام‌های تیمی مشخص.
پذیرش فرایند
انجام رفتار جدید در مسیر کاری.
مسیر پیشرفت
نمونه فرضی برنامه کارکنان؛ سطح و رقابت تیمی نیازمند تعریف و توافق دامنه هستند.
- ۱
آشنایی
شناخت هدف و ارزش برنامه.
- ۲
مأموریت
اقدام روشن و متناسب با نقش.
- ۳
بازخورد
مشاهده اثر و پیشرفت.
- ۴
قدردانی
نمایش ارزش مشارکت.
قدردانی متناسب با برنامه
معیار قدردانی باید شفاف باشد؛ نشان و سطح در نسخه جاری فعال نیستند.
بازخورد
توضیح نتیجه اقدام.
دستاورد
ثبت پایان مسیر تعریف‌شده.
پاداش
ارزش و شرایط متناسب با مخاطب.
نمای مدیر برنامه
نمای مفهومی هدف، مخاطب و معیارهای برنامه؛ داده واقعی کارکنان نمایش داده نمی‌شود.
یک نمای روشن از برنامه شما
هدف، رفتار، مأموریت و نتیجه را در یک مسیر ببینید؛ تصمیم‌ها از تعریف برنامه شروع می‌شوند.
- مرور هدف و مخاطبان برنامه
- تفکیک مأموریت‌ها و وضعیت کمپین
- تعریف شاخص موفقیت برای هر رفتار
هدف برنامهمشارکت
مخاطبمشتریان
شاخص موفقیتتکمیل مأموریت
چرخه برنامه
طراحی رفتار
تعریف مأموریت
بررسی و تأیید
اندازه‌گیری
مرجع طراحی مصوب و نمای مفهومی؛ اعداد داخل تصویر، داده نمونه طراحی هستند و نتیجه مشتری نیستند.
پیوند با یادگیری
تکمیل محتوای آموزشی با سیستم یادگیری سنجیده می‌شود؛ برنامه گیمیفیکیشن بازخورد و پیشرفت رفتاری را طراحی می‌کند.
طراحی برنامه کارکنان
هدف سازمان و گروه مخاطب خود را برای بررسی معرفی کنید.